人与人的根本差距是什么？从根本上说 是思维方法的差异。无论是人类社会的进步，还是个人事业的成功，很大程度上都是运用了科学有效的思维方法取得的。中国科普作家韦诚教授所著的《思维觉醒：走向成功的36 法》(辽宁科学技术出版社2023年9月第1版）是一本在思维方法的应用方面不可多得的科普好书。该书荟萃了古今中外众多科学家、思想家、企业家和思维大师所推崇的36个“顶级和经典”的思维方法，涵盖了创业创新之“道”，管理治理之“法”，用人驭人之“术”。每个思维方法的定义严谨通俗,论述明晰精练，案例生动清新。书中所阐述的每个思维方法，犹如夜空中的星光，照亮我们未知的诗意和远方，是我们追寻人生光明道路上不可或缺的工具，也是我们灵魂深处的觉醒和走向成功的阶梯。 

一、精准参悟：创业创新之“道”

在“后疫情时代”，企业管理者如何在多变的经济格局下实现转型升级？品牌价值如何重塑？精神文化如何复兴？作者长期深耕理论方法，又有多个行政管理岗位的实践，特别是对经济领域热点问题的深度思考，使该书“薅去每种思维方法作为专业理论的艰涩与难懂的部分，把方法论的理论、范式和模型变得像《时间简史》那般的通俗易懂”。创业不是头脑一时发热，而要找对方向，选对目标,才能事半功倍。作者以方向选择法和“目标合理”的洛克定律为逻辑起点，展开了对思维方法的全方位剖析和阐释。方向选择法是事业成败的分水岭。目标的设立应该是“跳一跳，就能够得着”的地方。书中明晰的逻辑辅之以简明的案例让我们对创业创新有了深入的了解乃至顿悟。小米科技创始人雷军有句家喻户晓的名言：“站在风口上，猪也能飞起来。”其实，雷军并非站在风口，促使他高速成长的真正原因是小米选择的方向主要在取代山寨手机成为普通消费者疯抢“iphone”替代品上。北大青鸟在纷乱的职培市场中，选准“打造职业 蓝领”的方向，起到了吸引眼球的市场效果，取得了骄人的业绩。 

效率是企业的生命线。提高效率是每个企业管理者的重中之重，关键要从具体实践需要出发，机动而灵活地运用边际效应、布里丹毛驴效应、奥卡姆剃刀、麦穗理论和剩余效益方法等各种科学有效的思维方法。作者在对“四象限管理模式”剖析中指出，必须学会把主要精力和时间集中放在处理那些重要但不紧急的工作上，无论哪个行业，做什么事情，想要见成效，都要有先后、缓急和主次之分。博傻理论方法是股市交易的必修课；诺伊曼博弈理论是化敌为友的重要 方法，不过,“合作共赢”的思维路线需要双方的相向而行、互信机制的建立。 

决策是企业发展的基石。企业的各级管理者都有承担决策的职责，越是企业的高层 管理者，所做出的决策就越倾向于战略性和 风险型。作者在对权变理论、头脑风暴法、达维多定律和瓦伦达效应等一系列思维方法 进行阐释的过程中认为，没有绝对最好的东西，一切随条件而定。高明的领导者应该与时俱进，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉我们，在纷繁多变的社会、政治和经济风云中，其核心内容就是要求我们学会多元的思维方法，以适应 多变的世界格局和市场变化。每个管理者都应学会不断提高和调整自己，使自己不失时机地适应外部环境的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。在这个瞬息万变的时代，不变的是不断提升自己的应变能力，而善变和随机应变是决策的根本方法。 

创新是企业发展的不竭动力。思路一变，市场一片。东北有一家生产筷子的企业，虽然销量不错，但价值低廉，利润很一般，企业主管很纠结，如何提高利润增长点呢？为此，企业派人到日本市场考察。调查人员发现，日本公司的工作节奏很快，职员基本都在公司吃订餐，人们很容易忘记日期，尤其是节日。于是，该厂尝试在自家的筷子上印上星期一到星期日，成套卖给酒店、饭店和快餐店。此外，该厂还专门生 产了一些印有“劳动节”“父亲节”“樱花节”“情人节”等蕴含祝福字样的筷子，使产品富有浓郁的人情味和特有的文化韵味。 从此，筷子的销量明显增加，利润增加了四倍。这家工厂的产品能变薄利为厚利，关键 就在于思维创新。其实，许多看似过时的老 产品并非无潜力可挖，关键是看经营者能否 用独到的眼光和思维的创新，为企业开辟一片新天地。广为人知的头脑风暴法来自美国 西部一家供电公司“让上帝给一个扫把”的经典案例，当市场管理和经营管理出现大量 始料未及的困难和问题时，它能够更加便捷和迅速地获取更多创造性观点与解决方案。作者提出，现代企业在市场激烈竞争中，务 必克服“阿喀琉斯之踵”现象，扬“长”不忘补“短”。达维多定律强调的是敢于“第一个吃螃蟹”，是不断创新、追求最前沿的 思维方法。诸如海尔集团就是在传统家电市场上通过不断创新而保持自己优势地位的成功案例。瓦伦达效应告诉我们，如果我们在 从事某项活动时，脑子里一直想着成功的喜悦与表扬或失败后的痛苦与冷眼，那么，很可能以失败告终。发散思维是根据已有信息，从不同角度或不同方向进行思考，以寻 求多样化答案的思维方法。作者以成美营销 顾问公司运用发散思维对红罐王老吉重新做品牌定位为例，给我们提供一个创造性地寻 找新方向、变换新视角、成功进行市场营销的新视觉。

二、精进认知：管理治理之“法” 

管理是人类社会永恒的主题，无论是行政组织，还是企业和社团，一刻都离不开管理。那么，管理的核心是什么？如何进行有效的管理？作者以为，最省力的方法就是帕累托法则，它可广泛应用于金融、酒店和市场管理，其方法论价值是努力寻求那些现实中正在起重大作用的因素并尽可能地被利用，从而实现事半功倍的功效。帕累托法则 的二八比例，其实践价值是注重企业运营中 的 20% 到底是哪些，从而将经营管理的注意力集中到 20% 的重点上来，以确保取得重点突破和整体进步。阿米巴管理方法是一种回归企业本质的集体管理模式。在“阿米巴”管理模式下，企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领 导都是核心，可以自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 

近年来，各地消费回暖。夜经济风起云涌，像北京簋街、西安大唐不夜城、三亚的 亿恒主题夜市、上海周浦小上海文创街等不仅成为当地市民夜晚休闲的好去处，也成为吸引各地游客的热门打卡地，对增加城市的就业和地方收入都有积极的促进作用。但是，我们也要清醒地认识到，当前我国夜经济存在一哄而上，同质化和低水平的问题非常突出。那么，如何有效破解夜经济发展中的同质化等问题？《思维觉醒 ：走向成功的 36 法》中的“波特法则”有您想要的答案。被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛商 学院教授迈克尔·波特认为，完美的竞争战 略是企业的独特性，让它在这一行业内无法被复制。把“波特法则”运用到夜经济，也 就是说，各地夜经济如果想要持续稳定的发展，就必须在“独特”上下功夫，要根据所在城市特点，深入挖掘城市历史中的独特文 化元素，结合自然和历史景观，打造独特的 经济聚集区，将特色民俗元素融入夜经济的设计，丰富经营业态，构建具有本地特色的夜经济形态，同时打造本土特色的文创纪念品，更好地满足百姓多层次、个性化和品质化的消费需求。 

古人曰 ：“明者见危于无形，智者见祸 于未萌。”由于市场竞争的激烈和残酷，墨菲定律提醒我们 ：无论做什么事情，欲成 大事，都必须时刻对事物发展的趋势有所把握，做好危机管理，防止“一失足成千 古恨”。守正出奇法则广泛用于现代城市管理中，北京的大型文化艺术园区的创建 是“守正出奇”的成功典范，原是新中国古人曰 ：“明者见危于无形，智者见祸 于未萌。”由于市场竞争的激烈和残酷，墨菲定律提醒我们 ：无论做什么事情，欲成大事，都必须时刻对事物发展的趋势有所 把握，做好危机管理，防止“一失足成千古恨”。守正出奇法则广泛用于现代城市 管理中，北京的大型文化艺术园区的创建 是“守正出奇”的成功典范，原是新中国“一五”期间建设的“北京华北无线电联合器材厂”，通过出“奇”的战略谋划和市场运作，盘活了工业资源、文化资源、历史资 源和艺术资源，为首都北京打造出更加多元化的城市发展格局。在管理中，好的制度往 往胜过千万次道德说教。从“犯人船理论”的来源中，我们更加深刻领会 ：管理者要 最大限度地激活人力资源链条，应将制度的 设计目标与指引者的切身利益最大限度地联 系在一起。正如英国经济学家哈耶克所言 ：“一种坏的制度使好人做坏事，而一种好的 制度会使坏人也做好事。”这是任何管理者 在制度创新中都不可回避的问题，也是时刻面对的重要课题。 

企业管理要以最小的成本实现最高的效率。一切管理都不应当以牺牲效率为代价；当然，一切无序的放任自流同样也是不可取的。企业主管要运用计划、组织、协调、控制和激励等手段把人力资源、社会资源和物 资资源进行有效的搭配，实现提质增效的目标。作者从熵增定律出发，认为在“后疫情 时代”，我国经济发展的思路转为先国内再国外，主视角必须切换到国内，更多关注并重视内部“熵增”问题。在这个转换过程中，各地各级政府都需要进行思路转换，否则会有新旧“双循环”轨道切换失败的风险。只有不断创新管理，解决好内部各种无序状态，努力实现企业内部的有序性，才能有效增强企业“负熵”，克服“熵增”的影响。现代管理学之父彼得·德鲁克说 ：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。”华为创始人任正非认为，华为存在的 每一天，都必须对抗“熵增”。为此，投入大量资金进行技术研发，研发投入占总收入 的比例远远超过阿里和腾讯。作者在对系统 思维的论述中认为，整合各种资源形成整体 合力是企业管理最基础的核心竞争力。企业有各种不同才能的人，即使他们都有为企业奉献的精神，但是如果企业管理者没有将他 们的才能进行有效的整合，形成“团队精 神”的合力，否则，就会适得其反。

三、精深思考：用人驭人之“术” 

用人驭人既是战略和策略，也是科学和艺术。学会用人驭人是管理者的最高境界，而且是普通人走向成功的必备技能，正所谓“世不患不才，患无用之道”。鲇鱼效应是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体 办法可以通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的效果。在这方面，日本的本田公司做得非常出色，值得我们借鉴。马蝇效应原指马匹被马蝇叮咬会产生疼痛感的同时，也会激活马匹为摆脱疼 痛感会更加奋力地向前奔跑。后来，人们把 它作为一种思维方法，即指企业管理者只要能找到合适的激励因素，就能让员工更加努 力工作的思维方法，这样就会激励员工努力工作。麦当劳公司在“马蝇效应”的运用方面非常成功。因为麦当劳的管理者懂得，人们工作大都是为了生存，这样的激励机制很好地让所有员工都积极地为之工作。好的管理者需要从外部环境和内部机制两个方面的 改变来刺激员工的激情和斗志，以此来激发员工的斗志和潜能。公平理论方法认为，职工对收入的满意程度能够影响职工工作的积 极性，而职工对收入的满意程度取决于一个社会比较过程。在实际的经营管理活动中， 任何一种方法都不是千篇一律的教条，再好的理论和方法都要活学活用，不能简单地 推行“乌托邦”式的绝对公平，而要因人因事，因地制宜。因此，在更为广阔的领域，“效率优先，兼顾公平”是更好的利益分配原则。 

莎士比亚曾说 ：“赞美是照在人心灵上的阳光。”皮格马利翁效应是“擅长赞美”的思维模式。它可以使赞美、信任和期待转化为一种能量，从而改变人的行为。美国石油大王约翰·洛克菲勒、日本电器之王松 下幸之助是成功运用皮格马利翁效应的高手，因为他们懂得人的本性中最深刻的渴求是赞美。在实际运用中，皮格马利翁效应就 像魔法一样，“润物细无声”的改变人的潜意识，从而影响一个人的行为方式。在现代企业管理中，领导者如果能有效地运用皮格 马利翁效应，适时赞美员工，并对其寄予厚望，就能极大调动企业员工的工作积极性， 使他们人尽其才、才尽其用，从而令整个团队的工作效能达到最优。瓦拉赫效应强调发现和发扬自身优势，做到扬长避短。第七届年度影响力作家吕白，年轻时也曾很迷茫。他在读大一的时候，家庭突遭变故，恋爱受挫，人生陷入低谷，苦恼之际，偶然一次浏 览网站时，看到一个线上活动 ：给五年后 的自己写一封信。于是，他开始思考自己最 擅长做什么。当想起小学三年级的时候，老师夸他“你的作文写得好”这句话时，他又燃起新的希望。当时，正值自媒体兴起，微 信公众号作为一种新兴产物，有着无限的发 展潜力，他看到了自己的特长之后，大学时期就写下了阅读量达“10 万 +”爆款文章， 一路高歌猛进，成为 C+ 轮公司并担任首席内容官、腾讯新闻导师、《超级演说家》超 演学院导师等，获得了令许多同龄人艳羡的 成就。 

人才有奇才、专才和通才之分。用人的关键在于把合适的人安排到合适的岗位上， “不求完美，匹配为佳”。作者在“帕金森 定律”的分析中告诉人们，在“官僚”的行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断 增多，行政人员也会不断膨胀，每个人都很 忙，但组织效率却越来越低下。彼得效应却 是解开所有阶层制度之谜的钥匙。将彼得效 应延伸到企业管理中，就是不能简单由于某 人在某岗位上干得很出色，就推断此人一定 能胜任更高的职务。如果将一名职员晋升到 一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对 此人的有效提升，反而使其无法更好地发挥 才能，还会给企业带来损失。 

思维方法是抽象的，离开了现实的方法，只能是坐而论道。该书的硬核在于道之以理论，叙之以案例，理论与案例相结合，融理论高度于现实视野之中，使该书既有创造性和洞见性，又有现实性和操作性，具有 丰满的时代质感。从实践的角度看，任何作品都需经过长时间的检验和淘汰才能获取应有的名分。随着时间推移，优秀的作品一定 会散发出历久弥新的气息。运用之妙，存乎一心！现代著名作家林语堂 （1895—1976） 说 ：“读书，可开茅塞，除鄙见，得新知， 增学问，广识见，养灵性。” 

亲爱的朋友，静下心来，读一读《思维 觉醒 ：走向成功的 36 法》吧！相信，每一 种方法，都是一次认知边界的拓宽 ；每一种观点，都是一次由外向内的滋养 ；每一个案例，都是一场生活场景的体验。

不为年龄定位人生，只为成功学习方法！

作者李益芳，笔名冰仙木子，作家，安徽省优秀科普作品著作奖和蚌埠市人民政府社会科学优秀成果著作奖获得者。代表作品《走近动物系列》(中英文版)和《十二生肖传奇》(中英文版)。在《安徽史学》《实与虚》《法治周末》《文学月报》和《恋爱婚姻家庭》等发表文学和科普作品多篇。